2018-08-16 16:16:49
人物简介：刘庆军，汉族，1966年9月生人，高中学历，中共党员，现任沈阳燃气有限公司铁西营业分公司维修一站站长。他曾连续多次被评为集团公司劳动模范和优秀党员，2014年被授予沈阳市劳动模范称号。
燃气维修战线上的“领头雁”
刘庆军同志系沈阳燃气有限公司铁西营业分公司维修一站站长，刘庆军曾多次被评为公司劳动模范，2014年荣获沈阳市劳动模范荣誉称号。
同时，刘庆军带领的维修站也获得过很多荣誉，其中：2009-2013年度连续五年获得集团公司“先进班组”荣誉称号，2013年获得沈阳市城建交通农林工会授予的“金牌班组”荣誉称号。在燃气集团公司范围内，由于特殊的地理位置，加上庞大的服务群体，使刘庆军带领的维修一站素来就有“五个最多”的特点，但刘庆军却通过自身不断的努力，把“五个最多”变成了“五个最好”。
刘庆军带领的班组是用户数最多的班组
刘庆军所在的维修一站地处重工街北二路，是离分公司最远的一个站点，现有成员12人，虽然人不算多，但他们却担负着铁西区老城区西北部11.5万户燃气用户（这个数字接近燃气大东公司或沈河公司一个区的用户数量）的维修、开栓、换表、安全宣传、险情处置、拆迁现场燃气设施监护等日常工作。由于用户量大，刘庆军班组最明显的一个特点就是“忙”。而其中最忙的还是刘庆军，他的身影总能出现在用户家中，尤其是区域内一些老旧楼住户，只要你问到燃气公司的“刘站长”，他们都能说出一段关于刘庆军为周围居民服务的故事。
刘庆军带领的班组是老旧楼拆迁数量最多的班组
刘庆军班组服务区域另一个特点，就是老、旧楼的比例较大，导致拆迁户数量几年来一直居高不下，随着老旧楼拆迁改造工程的全面铺开，刘庆军班组所担负的区域里老旧楼拆迁一直没有停止过，最高记录是34片区域同时拆迁，涉及用户2866户，面对这么大的工作量，刘庆军没少想办法，他采取了“动迁现场网格化管理”的方式，把动迁现场拆表、监护、巡查的任务按片落实到具体的班组成员身上，形成网格管理，将大块化为小化，最终将任务量分解、落实和完成。
刘庆军带领的班组是工作任务量最多的班组
用户数最多带来的是工作任务最多，所以维修一站工作任务量也是整个集团公司范围内最多的班组。因此，刘庆军也总能碰到大大小小的阻碍和麻烦，但他都能够坦然面对，带领站点人员共同解决。2012年，在集团公司开展的老旧小区隐患管线抽换工程中，刘庆军站点是分公司抽换数量最多一个班组，为了不影响用户用气，刘庆军带领班组成员不仅主动放弃了节假日和休息，最忙时甚至开栓至晚上11点多钟。连等待开栓的用户看得都心疼了，主动提出把他家的开栓时间往后延，不差这一天两天的，但刘庆军都是尽最大努力满足用户的需求。9月初，刘庆军的儿子考上了辽阳的一所大学，这对他的家庭来说是一件大事，但刘庆军考虑到工作忙，打算让妻子一人送儿子上学，分公司领导得知这一情况后，让他必须把儿子送到学校。刘庆军和妻子上午把孩子送到辽阳后，下午回到沈阳连家都没顾上回，就直接赶到了施工和开栓现场。在刘庆军的带领下，全班共为21433户燃气用户实施了开栓，位居分公司各维修站数量第一。
刘庆军带领的班组是燃气开栓数量最多的班组
众所周知，近几年铁西区建设大路以北的工厂除东药等个别企业以外，大部分都搬迁了，空地基本上都盖成了居民楼，而这些区域大部分又都是刘庆军班组所服务的范围，新楼盘的开栓任务自然又落在了他们的肩上，维修一站近几年新开栓件数最少的年份也有五千件，多的时候一年一万多件，这个开栓量在集团公司范围内是最大的，如何科学合理的把工作安排好，把全站人员拧成一股绳形成合力，刘庆军没少动脑筋，这其中最重要的一条是他本人的示范作用。
2013年11月份，维修一站接到保利花园等两个小区共3500多户的新楼开栓任务。由于接近年底了，必须赶在节前让老百姓用上燃气，刘庆军把班组成员一分为二，成立了管线安装和燃气开栓两个小组。班组成员早晨从家里出来后，直接到小区进行开栓，中午饿了就在物业暂借的工具和材料库房里煮方便面充饥。而刘庆军又开始了马不停蹄的忙碌，从先期的材料筹备、沟通协调、库房租借等准备工作，到开栓过程中特殊问题的处理和解决，都由刘庆军来完成，例如：个别用户的装修影响到开栓作业需部分拆除时，大部分用户都不愿意动自己的装修，这个时候往往工作都很难做，这种特殊任务自然而然的又落在了刘庆军身上。由于天气寒冷，刘庆军又频繁的在用户家中和室外交替出入，这种冷热的变化使他患上了严重的感冒，刚开始他也没往心里去，简单吃了点口服药就又开始忙上了，但两天后感冒不但没好又开始发烧了，嗓子也由于过度说话变得沙哑，这个时候刘庆军本来可以休息两天，但他没有这样，为了不影响工作，刘庆军选择了白天在开栓现场工作，晚上下班后再去打滴流治感冒。在此期间刘庆军没有耽误一天工作，在他的带动下，开栓工作进展非常顺利。
刘庆军带领的班组是“特殊用户”数量最多的班组
由于服务区域内老旧楼较多，燃气用户的组成也比其他地段复杂，老年用户多、低收入用户多、低保户多、租房户多、欠费户多、拖期开栓户多是刘庆军班组服务区域里独有的情况，给刘庆军及其班组带来了各种困难和挑战，但刘庆军都能够带领班组成员一一化解。
焊接表是早期的一种老式燃气表，由于工艺较为落后，加上使用年限较长，容易出现漏气等安全方面的问题，企业出于安全考虑要求尽快更换，但部分用户认为这种表“走字慢”，往往对换新表很不配合，这种情况在刘庆军班组的辖区内更普遍，剩下的不是有装修用户不配合的，就是没人住，或者是干脆不开门。面对这种情况，刘庆军没有退缩，而是积极想办法，他一是采取上门做用户思想工作的方式，讲清这种表存在的安全隐患，使用户自愿更换，二是借助社会力量解决工作中的困难，对于无人或不开门的用户，他起早贪黑，走社区、找物业、访中介，能有关联的地方都去了，发动社会力量动员用户换表。一周的忙碌之后，刘庆军就换下了11块焊接表，看到这11户的隐患彻底消除了，刘庆军的心里也就踏实了。
几年来，刘庆军凭着踏实的工作作风，不仅自己先进，而且能够带领他的班组把服务辖区内的“五个最多”逐步变成了“五个最好”，为保障用户安全使用燃气，促进社会和谐贡献出了自己的一份力量。
