2019-02-12 14:20:18
1月16日，职工代表结合所在单位实际，围绕集团公司高质量发展，做好供气服务保障、安全生产管理、燃气市场发展、基础设施建设、深化改革治理等重点内容展开了热烈讨论，就如何贯彻落实本次会议精神进行交流，并积极建言献策。
沈南燃气有限公司的代表张磊发言，各品牌燃气热水器、壁挂炉的安装费用普遍都比较高，用户购买壁挂炉之后还需要再支付1000元至2000元的安装费，甚至超过2000元，热水器的安装管材管件取费标准也很高，建议敦促燃气产品生产厂家降低燃气产品安装费用，提升安装服务热水器的服务，解决用户“二次消费”的顾虑，促进燃气产品销售。
沈西燃气有限公司的代表付强发言，目前公司专业安检工作与售后服务换表工作经常重叠，售后服务员换表后已给用户做各项安全检查，如果专业安检人员再重复去同一户做安检，不仅浪费人力而且再次打扰了用户,同时也存在第二次进户困难的问题。建议换表地区的安检工作由售后服务员承担，如果当年用户更换了燃气表，就应该视为已经进行了安检，专业安检人员便不用再次进户安检。
管网输配分公司的代表雷静发言，沈阳市现有1200余处调压站，除少量站点为通用门锁外，共有700余把各类钥匙。遇突发事件时，在众多钥匙中寻找一把钥匙，浪费时间影响工作效率。同时，调压站维护和维修人员工作时携带大量钥匙，尤其夜间工作，非常不便。调压站开栓或门锁损坏更换时也需配多把钥匙，浪费资源。建议集团统一安排配锁厂家按区域更换通用门锁，同时对新开栓调压站要求甲方按区域安装通用门锁。
石油天然气公司的代表王彧发言，员工申请OA过程中，有时需要审批的内容较多，容易被遗漏，导致流程处理周期较长。建议完善OA流程功能，增加个性化操作。比如在OA进度节点增加提示功能，如超过24小时未审批，OA将自动提示，及时发现并进行审批，目前只有个人申请才有重复提示功能。建议全覆盖OA进度节点提示功能如果超过24小时提示后，仍未处理的，建议间隔4小时提示一次，像闹表一样，加快OA审批流程的速度。
产业分公司吕海英代表发言，在工会工作报告中提到，提升“石宝明技术大王工作室”技术孵化产能，充分发挥劳模和工匠的示范引领作用。建议集团公司能够将“石宝明技术大王工作室”对各营业分公司开放，对有提升技能需求的员工进行现场指导，将石宝明精湛的技能和丰富的维修经验向集团公司所有售后服务员传授，真正做到技能共享，使企业员工整体技能水平再上新台阶，不断挖掘技术人才，培育出更多的优秀工匠。
本次会议上共征集代表提出的意见、建议68条，对企业把握形势、理清思路、巩固成果，协调推进民主管理具有重要意义。
