企业文化概要系列解读之六
2018-07-16 14:25:39
市场先导是企业发展战略的起点，只有具备强烈的市场意识，才能拓展出新的发展空间。百姓日益增长的美好燃气生活需要和社会生产不断发展带来的能源需求是我们不竭的市场动力。以客户为中心创新开展各项生产经营活动，主动融入共创共享的新经济时代，共享燃气创造的新价值。
市场先导。这里的市场指的是，我们作为燃气和燃气相关产品的供应商、服务商，能让多少人、多少企业愿意购买使用我们的产品和服务，购买量、使用量能达到多少，业务领域最大能覆盖到哪里，服务触角最长能延伸到哪里。
党的十九大报告中强调加快完善社会主义市场经济体制,使市场在资源配置中起决定性作用。从国家战略层面，进一步明确了坚定不移发展和完善社会主义市场经济的方向。近年来，无论国家还是地方层面出台的一系列政策举措，均加强了对具有自然垄断属性的行业的监督管理，燃气企业凭借自然垄断地位获取利润的时代已经不复存在。同时，新市场的开发面对着完全市场化的残酷竞争，燃气产品可替代性的增强，使现有市场也面临着被二次分割的压力。所以，我们的经营理念必须彻底从传统的以企业自我为中心的垄断市场思维转向竞争市场思维，坚定不移地主动走向市场，把企业的生存和发展定向为以市场为导向，统筹企业生产经营的纲领性计划时，明确以市场先导，建立在充分了解市场情况、研判市场未来、分析市场动态的基础之上，以市场需求、客户满意作为一切经营工作的出发点和落脚点。
共享创新。在巨大市场压力面前，我们也要看到，随着气源供给能力、燃气管网建设水平、企业综合服务能力的增强，为发展燃气市场提供了基础和保障；随着各类燃气产品、设备的不断研发，燃气的应用领域也越来越广泛；燃气汽车加气、点供业务，燃气设计、产品开发、施工、监理、职业培训等等相关业务领域都存在很大的拓展空间。作为清洁环保、优质高效的能源，燃气不但可以为百姓带来更加方便快捷的生活，为工商企事业用户提供更加优质高效的能源动力，同时为实现绿色发展目标、助力城市环境建设起到重要作用，这是我们的市场潜力，同时也需要我们有足够的能力去实现。落实到经营理念，不应该再停留在简单的“买与卖”、“服务与被服务”的关系，新时代下，我们要把百姓日益增长的美好燃气生活需要和社会生产不断发展带来的能源需求作为我们的市场动力，把加速改善城市能源结构、建设绿色家园作为我们忠实的社会责任，在一切的经营和服务活动之中，都要把共享发展、共享燃气新价值的理念植入进来。
创新是引领发展的第一动力，创新涵盖于科技、技术、人才、理念、制度、实践等方方面面。惟创新者进，惟创新者胜，只有通过创新才能释放出更大的活力和创造力，拓展出更大的发展空间。只有把创新贯穿于一切工作，让创新在企业蔚然成风，才能加快并保证企业长远发展，真正的创造出燃气新价值，让我们有能力与百姓、与客户、与城市共享燃气事业发展成果，共享燃气新价值，从而实现企业社会责任和发展责任的双丰收。（王单）
