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企业文化概要系列解读之八

2018-07-25 09:35:47

        企业考核任用人才,必须以德为基础,有德才能更好地从事服务工作,经得起利益的诱惑、困难的考验。充分尊重员工个性、特长,积极开发员工潜能,鼓励价值创造,将企业发展与个人成长紧密结合,为员工提供成长平台。积极培养懂经营、会管理、知法律、有情怀的企业人才,让那些沉得下心、弯得下腰、干得成事、踏踏实实为企业和客户服务的员工得到最大的尊重和回报。   
        在人才的界定和使用方面,我们中华民族的历史传统和我党的光荣传统有一个高度的重合,就是“德才兼备,以德为先”。“德”的本义是道德和品行,“仁、义、礼、智、信”是中华民族传统美德的核心价值理念和基本要求,即仁爱之心,正义之气,礼仪之规,智谋之力,诚信之品。作为服务企业的员工,有德才能更好地从事服务工作,经得起利益的诱惑、各种困难的考验,才能敬终如始地保持对岗位职责的担当,对职业操守的敬畏,对企业利益的忠诚。“厚德”则需要在此基础上,具有一种包容,广阔,光明,永远向上的胸怀和修养,一种不需要激发,自然存在于我们内心之中的正能量。

        “笃行”是为学的最后阶段,就是努力地去践行学到的东西、掌握的技能本领,使学识和实践有机结合,做到“知行合一”。“笃”是忠贞不渝,踏踏实实,一心一意,坚持不懈的意思。只有目标明确的人、意志坚定的人,才能真正做到“笃行”。“笃行”,“行”的标准和目的很重要,要按照国家法律法规、企业规章制度、相关规范要求等有标准有规则的去“行”,要围绕企业核心价值,积极践行企业文化。“行”的目的则是为了创造价值,能创造价值和带领别人创造价值的人,才是人才。
        以上从道德的层面和行为的层面界定了人才的标准。
        人尽其才,是企业层面对人才培养和使用的战略思考和定位。企业要通过战略层面的设计,让每一名员工成长为人才,也要让每一名员工充分发挥出自己的才能,将个人成长与企业发展紧密结合。正在大力开展的任职资格体系建设等人力资源管理策略就是要给员工建立起一套科学合理、健康良性的职业发展通道,把员工的职业发展路径规划好,为员工长远发展预留空间。企业着力发掘和培养那些懂经营、会管理、知法律、有情怀的人才,让那些有担当有作为、认真干事创业、注重实绩的人有发挥的舞台,有展示本领的空间。把对的人放到对的位置上,以充分发挥人才的潜力。“对的人”是通过对党的事业、对企业忠诚的高度看待一个人是否敢于担当和作为,既看日常工作中的表现,又看如何面对大事要事难事的考验。而对那些不能坚持原则、两面人、老好人、消极怠工、无才无德的人也要进行教育引导、甚至梳理淘汰。目的是让那些沉得下心、弯得下腰、干得成事、踏踏实实为企业和客户服务的员工得到最大的尊重和回报。
        企业归根到底要通过人来创造价值、谋求发展与进步,尤其我们这种服务型、管理型企业,如何培养人、用好人、发挥个人的创造潜力是企业管理永恒的主题。(王单)

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