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实干赢未来 奋斗谱新章

2018-07-16 14:32:12

        银温喜 报道 5月23日,集团党委两级理论学习中心组2018年第二次集中学习会议组织召开,北大纵横高级咨询师徐新陶做了题为《实干赢未来、奋斗谱新章——做有为的沈阳燃气火车头》的专题讲座。集团党委书记、董事长刘旭辉主持会议,传达了中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》以及中央政治局委员、中组部部长陈希在“新时代激励干部新担当新作为暨加强改进选调生工作座谈会”上的讲话精神,并就集团工作谈了四点意见。
        徐新陶对集团人力资源管理诊断情况和设计阶段的工作进行了简要回顾,对调研、访谈情况和《职位说明书修订模板及修订资料库》做了细致讲解,对集团在2015年调研诊断报告基础上所取得的五个方面的进步表示高度赞许。同时,她对集团的长远发展、自身能力发展和创新发展三方面提出了建议,对集团发展机遇与挑战、优势和劣势进行了对比分析,从内因和外因找出路,与同行业、同水平企业进行了多层面对比,提供了针对性建议,对领导干部自身能力发展、领导力和执行力等问题提出了意见和建议。
        刘旭辉指出,今后选拔任用干部,将不再以传统的“论资排辈”较高下,而是要紧紧围绕决胜全面建成小康社会这一总目标选拔人才,重点是“五个过硬”要求,即信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬;同时,还要把对的人放到对的位置上,让敢于担当、善于作为蔚然成风。具体工作中要做到“五个坚持”:一是坚持好干部标准,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。二是坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为,既看日常工作中的担当,又看大事要事难事中的表现。三是坚持有为才有位,突出实践实干实效,让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。四是坚持全面历史辩证地看待干部,公平公正对待干部,对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合条件的要大胆使用。五是坚持优者上、庸者下、劣者汰,对不担当、不作为的干部,该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职。
        以上“五个过硬”和“五个坚持”,也是集团党委今后在任用干部、选拔干部、调配干部当中的原则。就集团工作,刘旭辉谈了四点意见。
        一是正确认识我们所处的时代与环境,牢固树立竞争意识。我们靠特许经营权的垄断优势已经不存在了,企业已经进入微利时代。唯一能够保证我们可持续发展的核心竞争力就是高水平的管理和服务。二是不断缩减管理层级,打造扁平、高效的管理架构。改革是让我们发现问题、解决问题的能力更强,前进步幅更大。进步,就一定要有所牺牲、付出努力。改革对领导干部提出了更高的标准和要求,领导干部要抓管理又要抓业务,要亲力亲为,要甘于付出、肯于吃苦,真正用辛苦指数换来广大员工的幸福指数。三是积极稳步推进三项制度改革,创造更公平的内部环境。从2016年开始,组织开展三项制度改革,每年都取得一些成绩。现在进入攻坚克难阶段,特别是干部制度改革,我们要实现优者上、庸者下、劣者汰的干部体制改革目标。领导干部要时刻注意个人修养和言行,率先垂范,始终带领员工不断努力奋斗,这才是管理过程中应该有的主旋律。四是任职资格体系建设任重道远,要在行进中不断完善。任职资格体系建设是一项系统工程,需要一项一项稳步推进。通过体系建设真正给员工建立起一个科学合理、健康良性的职业发展通道,为员工规划一条学习和成长的路线图,为员工长远发展预留一个空间。大家要积极建言,确保体系建设科学、合理,让员工和企业在体系建设中不断受益。
        最后,刘旭辉希望领导干部要从集团利益出发、从大局出发,履行好自己的职责,承担起应该承担的责任,担负起应该担负的重担,带领我们的员工队伍不断前进、推动我们的燃气事业不断前进!
 

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