沈阳沈西燃气有限公司自2005年成立以来，即为混合所有制企业，外部股东几经变化，但始终存在法人治理结构不完善、体制机制不健全及集团公司4家燃气企业横向交叉持股、纵向多层投资、投资主体和管控主体错位等历史遗留问题。自2014年恢复国有控股以来，在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的支持和指导下，集团公司积极解决历史遗留问题，综合改革工作有序推进并取得阶段性进展。此次，中燃集团通过收购沈阳沈西燃气有限公司外部股东——洲际香港公司、烟台埃维公司，成为沈阳沈西燃气有限公司外部股东实际控制方，为沈阳燃气理顺股权、加快体制机制改革、进一步完善现代企业制度奠定了坚实基础。下一步，集团公司将以沈阳燃气有限公司为重组平台，设计理顺股权方案，将公司建设成为产权清晰、权责明确、协调运转、管理科学、充满生机与活力、真正的现代化混合所有制企业。     
 

      刘旭辉代表沈阳沈西燃气有限公司和沈阳燃气有限公司董事会宣读了董利梅的任职决定后，董利梅作表态发言。她提出，面临“能源生产和消费的革命”，燃气企业不进则退、慢进也是退，只有拥抱市场、拥抱变革的企业，才能永立时代潮头，因此，希望中国燃气的先进体制机制能够与沈阳燃气的优秀基因、优秀团队和优秀人才相结合，开出绚丽的花朵、结出丰硕的果实。董利梅表示，将为实现这一目标而勤勉尽责，把所见、所学、所长、所能应用到实际工作中去，在奋斗中体现个人的价值，在奋斗中展现人生的精彩。一是认真组织实施董事会决议，坚决完成董事会确定的年度各项工作目标；二是坚持安全第一、安全是最大效益的企业管理理念；三是坚持将降本增效、变革发展作为公司发展主线和保持公司生命力的永恒主题；四是坚持践行优秀的企业文化理念；五是坚持大市场观，做大市场、做大销量，使企业持续保持旺盛的生命力；六是加强团队建设，率先垂范，争创团结协作好、廉政形象好、经营管理好、工作业绩好的“四好”经营班子。

      刘明辉在讲话中首先介绍了中国燃气的基本情况。中国燃气是中国最大的跨区域能源供应服务企业之一，通过17年的发展，中国燃气成功构建了以城市管道天然气业务为主导，液化石油气、液化天然气、车船燃气、分布式能源、天然气发电、供热、合同能源管理服务以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。他对能够与沈阳燃气达成合作表示感谢，同时对东北燃气市场的巨大潜力和发展机遇寄予厚望。刘明辉表示，中燃集团非常看好沈阳燃气的发展前景和市场活力，在今后的合作中将通过资源共享、优势互补，在气源引进、业务拓展等方面发挥积极作用。他指出，中国燃气始终坚持“借天下势，聚天下士，集天下智，成天下事”的理念，此次与沈阳燃气合作，就是希望大家集思广益，共同推动沈阳燃气事业的发展。

      王玉晗代表市国资委对中燃集团积极参与沈阳燃气综合改革工作表示热烈欢迎，对其助力沈阳燃气事业发展表示衷心感谢。他指出，沈阳燃气集团与拥有资源、资金和管理等多重优势的中燃集团强强联合，这是实施“东北振兴”的战略要求，是沈阳市经济社会发展的需要，更是解决沈阳燃气历史遗留问题的重要举措。衷心希望沈阳燃气集团携手合作伙伴中燃集团，实现沈阳燃气的体制机制转变，成为真正的混合所有制企业，共谋发展，用诚意和实干谱写新的业绩，为沈阳改善大气环境、优化能源结构、助推沈阳经济发展、提高居民生活质量作出新的贡献。市国资委将主动对接沈阳燃气，实现互通互联，为沈阳燃气的发展提供坚强的保证。

      刘旭辉代表集团公司发表讲话。他指出，中燃集团成为沈西燃气的股东，不仅对于我们理顺股权、解决股权关系与管控关系错位的问题具有非常重要的意义，也是我们落实党中央部署和总书记要求的具体体现，为有效划分企业各治理主体权责边界，加快形成有效制衡的法人治理结构奠定了坚实基础，能够促进广大干部员工在体制机制、思想观念、工作作风等方面发生彻底的转变。对此，刘旭辉提出五点意见：

      一是希望大家全力支持好董利梅同志的工作。各级领导干部要展现出沈阳燃气的良好风貌、精神状态、工作激情，展现出我们对股东应有的尊重、热情和责任感，支持好、配合好董利梅同志的工作。

      二是充分认识当前企业存在的差距和不足，摒弃过去传统垄断企业的不良行为和不合适思维。广大干部员工要积极培育市场意识、竞争意识、危机意识，主动到市场的大潮中参与竞争。下一步，集团公司将继续开展以加强党的建设、深化三项制度改革、加快多种经营业务处理、建立现代企业制度等为主要内容的综合改革，形成干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少的良好局面。

      三是要进一步认同我们的企业文化，努力使自己成为懂经营、会管理、知法律、有情怀的干部。全体干部员工要坚持奋进的精神状态和有为的工作状态，并使之成为所有沈阳燃气人的常态。特别是领导干部，要像经营自己的家庭、自己的生活那样，把自己的部门和单位经营好；要站在大局的角度、从科学的角度进行决策，工作中善于发现问题、善于解决问题、善于优化流程；要有底线意识、法律意识，依法依规开展工作，同时集团公司也愿意为敢担当者担当、为敢负责者负责；要做有情怀的领导干部，如果领导干部能够做到懂经营、会管理、知法律、有情怀，很多问题就一定能够迎刃而解。

      四是要进一步解放思想，以命运共同体的思维打破“坛坛罐罐”、跳出“条条框框”。作为微观市场主体，我们的活力仍然不够，特别是在部门与部门之间的沟通协调合作上，还有不顺畅的地方。我们只有一个标签，那就是沈阳燃气；我们都有一个名字，那就是沈阳燃气人。任何一项工作，如果大家都抢着去干、互相查缺补漏、补台不拆台，那么这项工作就会很快完成，而且会完成得很好，我们鼓励全体干部员工多走一步、多看一眼、多问一句，希望大家都能够多补前人缺、多铺后人路。集团公司需要的是弯下腰来、扑下身子、踏踏实实干活的领导干部，而不是只会用嘴说、只会安排活儿的领导干部。

      五是要进一步主动迎接变革、借助各方优势，把企业建成真正的现代化混合所有制企业。与中国燃气的合作，不仅仅是股权方面的合作，更是做好混合有制改革的重要基础，目的是为了实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。因此，我们要以此次合作为契机，站在巨人的肩膀上、和巨人捆绑同行，使我们的发展之路事半功倍。特别是要发挥中燃的管理优势，改变我们的体制机制，形成有效的内部约束机制和激励机制，以便更好地解决我们的问题、完成我们的工作、成就我们的事业，使此次合作形成“一加一大于二”的效果。广大干部员工要主动适应变革、主动自我变革，以全方位的变革和革新来抢占先机、赢得主动。通过这样的合作和大家的共同努力，把沈阳燃气建成产权清晰、权责明确、协调运转、管理科学、充满生机与活力、真正的现代化混合所有制企业；让沈阳燃气的员工在这样的企业里，收获的更多、幸福感更强、自豪感与自信心爆棚！