2022-03-14 12:34:17
十四五规划和2035年远景目标纲要中提出“突发公共事件应急处置能力显著增强”的目标，集团公司积极响应并制订了“燃气突发事件应急处置规定”，沈南公司积极落实目标精神，在实际行动中分级响应，统筹组织，分工明晰，高效执行，确保对突发事件快速反映、有效处置、闭环管理。
2月26日星期六上午11时，金阳大街与长白西路路口，污水施工把燃气管线碰漏，经与报票人核实初步怀疑中压管线泄漏，影响24户工商用户，2.5万户居民用户供气。沈南公司迅速启动三级应急响应，紧急调配50人次，由书记统筹指挥，部长、团队长、一线人员均按工作职能分级响应，迅速联动执行应急任务，各环节无缝闭环管理。一线售后服务员和地区经营管理员负责安全宣传和停气通知、调度员负责转票协调、团队长负责宣传考核及处理特殊用户需求、部长负责现场组织及宣传内容制订监督、书记经理负责整体指挥协调及宣传内容审核。此次突发事件时逢周末，团队长姚兴宇正在医院打点滴，接到命令后拔掉针头，迅速投入到应急一线，一直忙到天黑。刘斯文正一个人在家里带孩子，接到通知，叫来邻居，披上衣服，迅速赶往现场。所有参与应急的50名干部和职工都没有时间享用周末的午餐，但他们没有怨言，他们说保障用气安全是我们的使命，在这个关键时点，企业需要我们，用户需要我们，我们要在最有效的风险预防时点，尽最大努力遏制风险的发生。19时各小区陆续恢复供气，工业团队鹿特丹重点户测压通气。为避免停气期间未关阀的现象，沈南公司领导又再次强调必须宣传到位，一线员工们在地区忙碌到深夜11点多，确保供气安全后，才疲惫而放心的返回家中。应急任务圆满完成，钱书记在群内说“大家辛苦了！我们工作做得细，心里就踏实。”
面对突发应急任务，沈南公司上下一心，着力防范风险，强化忧患意识，各部门各环节通力合作，闭环管理，努力防范各种可以预见的风险因素。沈南公司将应对突发事件从以应急处置为重点延伸至全过程防范风险管理，分级分岗管控组织执行，加强全体人员的突发事件快速响应能力，为用户用气安全保驾护航。
