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沈阳燃气集团有公司召开2021年党风廉政建设工作会议

2021-04-06 13:10:43

      3月26日,集团公司2021年党风廉政建设工作会议召开。会议传达了中央及省、市纪委全会精神,对2021年党风廉政建设工作和“全覆盖建模”工作进行了部署。会议由集团纪委书记吕本明主持,部分部门和单位代表分别围绕落实党风廉政建设主体责任和监督责任,依次上台做表态发言,党委书记、董事长刘守宇和总经理董利梅分别讲话。集团领导班子成员、各直属党组织书记、各部门和单位负责人及全体纪检委员共计170余人参加了会议。

      吕本明对集团公司2021年党风廉政建设工作进行了总体部署。2021年,集团纪委将从政治监督、作风建设、执纪问责等多个角度协助党委开展党风廉政建设工作,重点围绕14个监督方向开展具体工作,并从盯住“关键少数”、覆盖全体党员、聚焦纪检干部三个层次开展党风廉政教育工作。吕本明还通报了集团公司“全覆盖建模”工作安排。经过一期对集团15个业务部门和单位的调研,初步建立31个监督方向47个监督模型,其中涉及人资管理5项,资产管理6项,物资管理5项,财务管理4项,非管道燃气管理8项,招标采购管理9项,燃气工程管理10项。按照部门信息化程度,结合集团公司人财物、产供销管理监督主线,将一期调研的部门、单位分为三个类型进行全覆盖监督模型。第一类是2021年5月31日前将具备直接对接条件的管理系统与集团大数据监督分析系统进行对接。第二类是对部分部门已有的管理系统数据是否具备与大数据监督分析系统对接的条件进行判断,如不具备直接对接条件需要将原有软件进一步升级的,2021年6月30日前由相关业务部门制定升级方案后组织实施;具备直接对接条件的2021年7月31日前完成对接。第三类是对于仍使用人工台账进行管理的人财物、产供销管理重要部门,在信息化系统未建立前,先采用数据采集方式进行模型建立,并将2019年至今的建模所需相关数据提供给中科云瑞。同时,由技术信息部配合各职能部门制定相关信息化方案,并将方案优先纳入集团整体信息化建设工作计划中予以实施。

      总经理董利梅结合对标一流三年提升行动,对“两个体系”有关工作进行部署,指出要高度重视“两个体系”及全覆盖数据监督建模工作,认真主动查找目前工作中内控体系上的缺失、管理制度上的漏洞、流程环节上的断档、信息化建设上的不足和工作作风上的差距,特别是针对此次集团纪委在调研过程中发现的问题,结合对标一流三年提升工作,补短板、强弱项,切实以监督倒逼管理水平的提高。一是要高度重视此次集团纪委在调研过程中发现的问题。涉及到的相关部门要对照问题制定具体整改措施和完成时限,并将其作为今年的一项重点工作来完成。企业管理部作为对标一流三年提升工作的牵头部门,要对发现的管理制度、工作流程方面的问题进行认真研究,该完善制度的完善制度,该优化流程的优化流程,还要会同技术信息部对公司下一步信息化建设工作进行研究,早日实现重点领域、关键业务的信息化行权,确保权力在阳光下运行。二是要正确认识并进一步配合好集团纪委的调研工作。要把监督的结果作为提高管理水平的纪检监察部 张晓晨 报道 3月26日,集团公司2021年党风廉政建设工作会议召开。会议传达了中央及省、市纪委全会精神,对2021年党风廉政建设工作和“全覆盖建模”工作进行了部署。会议由集团纪委书记吕本明主持,部分部门和单位代表分别围绕落实党风廉政建设主体责任和监督责任,依次上台做表态发言,党委书记、董事长刘守宇和总经理董利梅分别讲话。集团领导班子成员、各直属党组织书记、各部门和单位负责人及全体纪检委员共计170余人参加了会议。
      吕本明对集团公司2021年党风廉政建设工作进行了总体部署。2021年,集团纪委将从政治监督、作风建设、执纪问责等多个角度协助党委开展党风廉政建设工作,重点围绕14个监督方向开展具体工作,并从盯住“关键少数”、覆盖全体党员、聚焦纪检干部三个层次开展党风廉政教育工作。吕本明还通报了集团公司“全覆盖建模”工作安排。经过一期对集团15个业务部门和单位的调研,初步建立31个监督方向47个监督模型,其中涉及人资管理5项,资产管理6项,物资管理5项,财务管理4项,非管道燃气管理8项,招标采购管理9项,燃气工程管理10项。按照部门信息化程度,结合集团公司人财物、产供销管理监督主线,将一期调研的部门、单位分为三个类型进行全覆盖监督模型。第一类是2021年5月31日前将具备直接对接条件的管理系统与集团大数据监督分析系统进行对接。第二类是对部分部门已有的管理系统数据是否具备与大数据监督分析系统对接的条件进行判断,如不具备直接对接条件需要将原有软件进一步升级的,2021年6月30日前由相关业务部门制定升级方案后组织实施;具备直接对接条件的2021年7月31日前完成对接。第三类是对于仍使用人工台账进行管理的人财物、产供销管理重要部门,在信息化系统未建立前,先采用数据采集方式进行模型建立,并将2019年至今的建模所需相关数据提供给中科云瑞。同时,由技术信息部配合各职能部门制定相关信息化方案,并将方案优先纳入集团整体信息化建设工作计划中予以实施。

      总经理董利梅结合对标一流三年提升行动,对“两个体系”有关工作进行部署,指出要高度重视“两个体系”及全覆盖数据监督建模工作,认真主动查找目前工作中内控体系上的缺失、管理制度上的漏洞、流程环节上的断档、信息化建设上的不足和工作作风上的差距,特别是针对此次集团纪委在调研过程中发现的问题,结合对标一流三年提升工作,补短板、强弱项,切实以监督倒逼管理水平的提高。一是要高度重视此次集团纪委在调研过程中发现的问题。涉及到的相关部门要对照问题制定具体整改措施和完成时限,并将其作为今年的一项重点工作来完成。企业管理部作为对标一流三年提升工作的牵头部门,要对发现的管理制度、工作流程方面的问题进行认真研究,该完善制度的完善制度,该优化流程的优化流程,还要会同技术信息部对公司下一步信息化建设工作进行研究,早日实现重点领域、关键业务的信息化行权,确保权力在阳光下运行。二是要正确认识并进一步配合好集团纪委的调研工作。要把监督的结果作为提高管理水平的

 

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