精益管理，是衍生自日本丰田生产方式的一种管理哲学，已成为发达国家先进企业持续稳定发展的成功法宝之一，也是世界500强企业的共同选择。去年4月，沈阳市经信委曾组织沈鼓集团、中航工业沈飞集团等20家企业的高层领导赴长春学习精益管理的先进理念和经验。为了让集团领导干部充分掌握和了解这种理念，为企业提质增效注入活力，为沈阳燃气事业发展增添动力，进一步优化生产方式、提升管理能力，从而提升企业的核心竞争力，集团组织策划了本次培训。  

        沈鼓&爱波瑞精益道场于去年9月启用，总建筑面积达到2011.21平方米，该道场将精益体系、基础管理、信息化等多层面内容融为一体，是培养制造业精益管理人才的现代化高端研修基地。参训人员一进入基地，就马上进入到培训氛围当中，签到、领取营服、佩戴胸牌、手机统一管理，每个人都能够按照要求做到统一着装、组织有序。49名领导干部被分成了红、黄、蓝、绿四个团队，每个小组均设有组长和爱心担当各1人，四个团队设营长1人。  

        两天的培训由爱波瑞集团副总裁、精益管理学院院长王月全程讲授。王月通过对精益理论知识和工具方法的讲解，精益数字化沙盘模拟工厂盈利能力提升的演练，以及6S改善案例和TPM改善案例等内容的培训，让参训人员了解到精益管理是一套方法体系，有理念、有方法、有工具、有诊断、有评价、有文化，坚持问题导向、目标导向、管理创新、持续改善，不仅对企业管理，乃至对行业管理、城市管理、组织管理都具有借鉴意义。特别是在盈利沙盘实战环节，全员参与模拟，亲身体验精益的管理思维和成果，让全体人员受益匪浅。参训人员纷纷表示，精益管理对于大多数领导干部来说虽然是一个新的理念，但通过两天的所学、所思、所感，与日常工作中的一些问题进行比较，确实看到了差异，也得到了很多启示。  

        本次培训，不仅让参训人员在忙碌的工作之余，体悟到了精益管理的精髓和文化，同时通过培训中各团队的士气展示、讨论互动等环节，更是加强了领导干部之前的沟通和交流，