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实干赢未来 奋斗谱新章——集团党委召开两级理论中心组2018年第二次集中学习会议

2018-07-17 11:57:22

        银温喜 报道 5月23日下午,集团党委两级理论学习中心组2018年第二次集中学习会议在砂山办公区五楼多功能厅召开,邀请北大纵横高级咨询师徐新陶做了题为《实干赢未来 奋斗谱新章——做有为的沈阳燃气火车头》的专题讲座。集团党委书记、董事长刘旭辉主持会议,传达了中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》以及中央政治局委员、中组部部长陈希同志在“新时代激励干部新担当新作为暨加强改进选调生工作座谈会”上的讲话精神,并就集团工作谈了四点意见。  
        徐新陶对集团人力资源管理诊断情况和设计阶段的工作进行了简要回顾,对调研、访谈情况和《职位说明书修订模板及修订资料库》做了细致讲解,对集团在2015年调研诊断报告基础上所取得的五个方面的进步表示高度赞许。同时,她对集团可持续发展提出了长远发展、自身能力发展和创新发展三方面建议,对集团发展机遇与挑战、优势和劣势进行了对比分析,从内因和外因找出路,与同行业、同水平企业进行了多层面对比,提供了针对性建议,对领导干部自身能力发展、领导力和执行力等问题提出了意见和建议。  
        刘旭辉传达了中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》以及中央政治局委员、中组部部长陈希同志在“新时代激励干部新担当新作为暨加强改进选调生工作座谈会”上的讲话精神,并分享了他的学习体会。他讲到,今后选拔任用干部,将不再以传统的“论资排辈”较高下,而是要紧紧围绕决胜全面建成小康社会这一总目标选拔人才,重点是“五个过硬”要求:即信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬;同时,还要把对的人放到对的位置上,让敢于担当、善于作为蔚然成风。具体要做到“五个坚持”:   
        一是坚持好干部标准,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。   
        二是坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为,既看日常工作中的担当,又看大事要事难事中的表现。   
        三是坚持有为才有位,突出实践实干实效,让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。   
        四是坚持全面历史辩证地看待干部,公平公正对待干部,对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合条件的要大胆使用。   
        五是坚持优者上、庸者下、劣者汰,对不担当、不作为的干部,该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职。  
        以上“五个过硬”和“五个坚持”,也是集团党委今后在任用干部、选拔干部、调配干部当中的原则。刘旭辉希望,领导干部要从集团利益出发、从大局出发,履行好自己的职责,承担起应该承担的责任,担负起应该担负的重担,带领员工队伍不断前进、推动燃气事业不断前进!  
        就集团工作,刘旭辉谈了四点意见。   
        一是要正确认识所处的时代与环境,树立竞争意识。刘旭辉指出,发展市场、拓展市场的目标坚定不移、刻不容缓。我们的市场意识不足,缺乏竞争意识。当前环境下,竞争已经无处不在,集团很多同志没有危机感,认为靠着沈阳燃气垄断企业的大树好乘凉,这个观念是落后的、更是不对的。集团不仅面临着其它燃气企业的竞争,也面临其它可替代能源的竞争,集团已经进入了微利时代。集团最大的竞争力不是特许经营权,而是集团优质的管理和服务。集团有优势,但也有各种短板,制约了集团的发展和竞争力的提高。集团要不断降低成本,提高服务品质,提高客户粘性,提高品牌竞争力。  
        二是要不断缩减管理层级,打造扁平、高效的管理架构。刘旭辉强调,提高管理效率,要从减少工作层级上下功夫,扁平化管理是不变的主题,机构改革还要继续。管理就是在工作控制过程中不断发现问题、解决问题,改革就是让我们发现问题、解决问题的能力更强,前进的步幅更大。集团的职能部门要率先行动起来,基层单位也要研究如何提高管理水平。集团的干部必须事必躬亲、必须亲力亲为,要不怕辛苦、肯于付出,带好队伍、干出成绩。集团要以领导干部的辛苦指数换取广大员工的幸福指数。  
        三是积极稳步推进三项制度改革,创造更公平的内部竞争环境。刘旭辉谈到,集团的三项制度改革从2016年开始,一直按照2015年的管理咨询报告来进行各项制度改革,是一张蓝图绘到底,每一年都取得了一些成绩,但是也进入了攻坚克难的阶段。比如干部改革工作,集团提出要打造一支“懂经营、会管理、知法律、有情怀”的干部队伍。领导干部要做好宣传,正确引导员工职业发展,做员工德行的榜样、做员工能力提升的领路人,努力实现能者上、平者让、庸者下的干部体制改革目标。  
        四是任职资格体系建设任重道远,要在行进中不断完善。刘旭辉指出,第一轮任职资格标准的专家论证会已经结束,取得了一定的成绩,增进了部门间的了解和合作,下一步要进入到体系对照调整环节。任职资格体系建设是一个系统工程,里面有很多工作,需要一项一项地积极推进。同时也要清醒地认识到,这项工作不是一蹴而就的,要在实践中不断调整完善。  
        公司党政班子成员及公司级中层副职以上干部、直属机构负责人130人参加学习。

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