全覆盖建模： 为监督插上科技的翅膀 为公司保驾护航

2022-03-18 10:38:39

 
        2021年对于燃气集团监督工作来说，是具有里程碑式意义的一年，在市纪委的领导下，燃气集团纪委举纪检干部全员之力开展“全覆盖建模”工作，通过调研、论证、沟通、反馈，共形成监督模型涉及思路62个，建立智能化监督模型20个，为企业避免、挽回经济损失及节约资金共计360余万元，建模数量、建模质量、监督成果等各项指标均列全市市属企业前茅。
        从年初开始，集团纪委按照市纪委要求制定了“全覆盖建模”工作方案，选取工程管理部、人力资源部、财务管理部、物资部、资产管理部、生产调度中心、石油天然气公司等15家部门、单位作为首批工作对象开展“全覆盖建模”。纪检监察部会同企业管理部、技术信息部等部门，利用一个月的时间，对上述部门进行了深入调研，并及时跟进研讨，形成了比较丰硕的调研成果，发现管理问题及廉政风险124个，提出相应管理提升建议129个，并依据政策法规、行业条例和企业制度，形成了建模思路。2021年春节前夕，集团党委书记、董事长专题听取了一期建模的工作汇报，对集团纪委发现的问题和形成的初步成果给予了高度评价。
        随后，集团纪委紧锣密鼓进入实际建模阶段。针对信息系统覆盖不全、基础数据薄弱等问题，集团纪委分成两步走：对于可以抽取业务系统数据的模型，集团纪委打通各业务信息系统间的壁垒和孤岛，直接建立智能化模型；对于没有业务系统数据的模型，集团纪委牵头建设了信息采集端，各相关部门和单位大力配合，形成了数据上报工作模式。在各相关部门和单位的共同努力下，全年共采取数据584万多条，通过数据比对发现疑似问题400余个。
建模工作完成，并不意味着总体工作的完成，如何做好“后半篇文章”是集团纪委重点开展的另一项工作。通过对疑似问题深入核查，集团纪委在工程未返料、党员违法、采暖费发放等问题上取得了实质性进展，不仅全力推动相关职能部门对问题进行整改，完善制度流程7项，避免、挽回了因管理漏洞而出现的经济损失，而且对其中存在的违规违纪和未履职尽责的相关人员进行立案调查处理，全年共案8件，给予党纪处分、组织处理等12人。
         然而，“全覆盖建模”的作用还不止于此，其形成的震慑作用也大大彰显。2021年全年已基本杜绝党员违法问题；CNG销售供销差率在大数据监督和管理水平提升的作用下，已实现大幅降低，由原来的10%左右下降至3%，仅此一项即为企业避免经济损失约192万元。
        “全覆盖建模”永远在路上，大数据模型不断成长。随着2021年燃气事故多发频发，集团纪委又将建模的触角向安全和服务领域延伸，特别是针对燃气事故中暴露出的履责不到位的问题，开展了“以案促改”建模工作。集团纪委选取了比较有代表性的“集中采购内部委托流程”（招标）和“工程项目立项审批流程”（工程）作为试点，仅利用12天的时间，就实现了这两个流程各节点的工作标准、工作时限、失责罚则的告知功能，而且对这两个流程出现的超时限未审批和流程被退回情况，实现了短信通知提醒功能，填补了OA审批流程中的管理空白。
         2021年的“全覆盖建模”工作，是集团纪委落实省、市纪委要求的具体体现，不仅得到了市纪委领导同志的高度评价，而且为今后更好地开展大数据监督、大数据办案，提供了参考、积累了经验、坚定了信心。下一步，集团纪委将继续按照省、市纪委和集团党委的要求，不断在大数据监督、大数据办案方面精耕细作，把更多的领域、更多的环节纳入到大数据监督上来，切实把监督保障执行、促进完善发展落实到具体行动当中，推动集团党委的决策更好地落实落地落细，推动广大党员干部担当尽责冲锋，为集团公司高质量发展保障好安全稳定供气保驾护航。